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        1. 21家乳制品上市企業2019年凈利潤排行:伊利股份第1 中國飛鶴第3【愛游戲官方網站登錄入口】

          更新時間:2022-09-13 00:05:05     瀏覽:

          本文摘要:凈利潤指企業當期利潤總額減去所得稅后的金額,即企業的稅后利潤。

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          凈利潤指企業當期利潤總額減去所得稅后的金額,即企業的稅后利潤。凈利潤的多寡取決于兩個因素,一是利潤總額,其二就是所得稅用度。凈利潤是一個企業謀劃的最終結果,凈利潤多,企業的謀劃效益就好;凈利潤少,企業的謀劃效益就差,是權衡一個企業謀劃效益的主要指標。本文為2019年榜單系列文章之乳制品篇,共選取21家乳制品上市企業作為研究樣本。

          據數說商業統計,21家乳制品上市企業2019年凈利潤總額為187.14億元,較去年同期的106.11億元,增加81.03億元,同比增長76.36%。平均凈利潤為8.91億元。

          ▲乳制品上市企業2019年凈利潤排行榜 制表:數說商業 伊利股份凈利潤位于50-100億元之間; 蒙牛乳業、中國飛鶴、合生元等3家企業凈利潤位于10-50億元之間; 澳優、灼爍乳業、現代牧業、新乳業、原生態牧業、天潤乳業、三元股份、燕塘乳業、雅士利國際、中地乳業等10家企業凈利潤均不足10億元; 莊園牧場、皇氏團體、中國圣牧、妙可藍多等4家企業凈利潤不足1億元; 科迪乳業、西部牧業、貝因美等3家企業均為虧損。TOP1:伊利股份 凈利潤近五年新高 奶粉及奶制品銷量增長31.56% 謀劃模式 伊利股份主要從事各種乳制品及康健飲品的加工、制造與銷售運動,旗下擁有液體乳、乳飲料、奶粉、酸奶、冷凍飲品、奶酪、乳脂、包裝飲用水幾大產物系列。

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          謀劃模式:根據產物系列及服務劃分,以事業部的形式,構建了液態奶、奶粉、冷飲、酸奶、康健飲品、奶酪六大產物業務群。在公司的戰略統籌和專業治理下,事業部于各自業務領域內開展產、供、銷運營運動。原質料采購模式:通過招標方式,對主要原輔質料舉行集中采購,以提高公司的資金使用效率和議價能力。原料乳采購供應模式:主要通過資本或技術互助,以嵌入式服務的方式,充實發揮農業工業化龍頭企業的示范動員作用,與奶源供應商建設利益配合體,穩定并增加奶源供應,滿足乳品生產需求。

          生產模式:通過實施“全球織網”計劃結構生產基地,嚴格執行產物質量與寧靜尺度,為海內外市場提供產物服務。物流配送模式:使用大數據技術,科學計劃物流發運線路和倉儲節點;通過與第三方物流服務商互助,借助信息技術平臺和服務,快速、精準響應客戶需求。銷售模式:接納經銷與直營相聯合的銷售模式,實現渠道拓展目的和終端門店業務尺度化、規范化治理。

          外洋業務管控模式:對外洋業務實施統籌計劃與運營流程設計。收入組成 液體乳為公司主要收入泉源,收入占比高達81.95%,2019年營收較上年同比增長12.31%,毛利率為35.20%,較上年淘汰0.01個百分點;奶粉及奶制品收入占比也凌駕10%,到達11.17%,2019年營收較上年同比增長24.99%,毛利率為48.12%,較上年淘汰6.66個百分點。華北和華南地域收入占比劃分為29.49%和26.35%,2019年營收較上年劃分增長11.28%和11.50%,毛利率劃分為36.14%和37.67%,其中華北地域較上年淘汰0.63個百分點,華南地域增加0.74個百分點。利潤增速 公司2015年凈利潤為46.32億元,2019年到達69.34億元,為近五年新高,2015年和2016年凈利潤增速均在兩位數以上。

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          產物銷量 液體乳2019年銷量8,709,404噸,較上年同比增長7.77%;奶粉及奶制品2019年銷量143,412噸,較上年同比增長31.56%;冷飲產物2019年銷量405,850噸,較上年同比增長3.25%。2020年計劃 2020年計劃實現營業總收入970億元,利潤總額61億元。努力開拓、生長康健食品領域新業務,加速成人營養品、奶酪、康健飲品等產物創新節奏,動員業務康健生長;建設外洋生產基地,繼續拓展外洋市場,通過構建全球品牌運營能力,推動外洋業務穩步生長;以“居家消費”模式為切入點,努力探索新興渠道和新的消費場景,借助互聯網技術打造全新業務模式;構建“全球康健生態圈”,整合全球供應鏈資源,連續優化運營效率。TOP6:灼爍乳業 凈利潤增速近五年最高 鮮奶銷量增長27% 謀劃模式 灼爍乳業主要從事各種乳制品的開發、生產和銷售,奶牛的飼養、培育,物流配送等業務。

          主要生產銷售新鮮牛奶、新鮮酸奶、常溫酸奶、乳酸菌飲品、嬰幼兒及中暮年奶粉、奶酪、黃油、冷飲等產物。牧場治理:接納“千分牧場”評價尺度體系,對所有牧場獸醫保健、繁殖育種、飼料飼養、生奶質量、防暑降溫、寧靜生產等六大版塊舉行評分。

          環保千分制考核機制,有效提升牧場廢棄物的處置懲罰能力及使用率,切實推進“漂亮牧場”建設。生產模式:在治理上,實施“千分工廠”審核尺度,對乳品生產廠的質量系統、工廠情況、產物控制、工藝控制、員工治理五個版塊舉行考核評價治理。物流配送:接納 WMS、DPS、TMS、車載系統 GPS 及北斗衛星監控系統等現代化信息系統,對物流運作和治理提供有效支持。銷售模式:主要接納直銷和經銷相聯合的銷售模式,銷售渠道遍布全國主要省市。

          采購模式:按采購物料的類型,使用公然招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一泉源及緊迫采購相聯合的方式舉行采購,從而提高資金使用效率。外洋業務:下屬子公司新西蘭新萊特主要從事工業奶粉、嬰兒奶粉生產和銷售,產物遠銷世界各地。收入組成 液態奶為公司主要收入泉源,收入占比高達61.17%,2019年營收較上年同比增長11.03%,毛利率為41.25%,較上年淘汰3.81個百分點;其他乳制品收入占比為2。


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